如何为工厂高质量发展注入新质生产力？来听听云南中烟红云红河集团会泽卷烟厂90后电修工的答案。

讨论改进方案

推陈出新，思想“上新”

“四站点，一集控，如果实现了，人员短缺的问题将会迎刃而解！”会泽卷烟厂动力车间电修班中，一场思维的碰撞正在激烈地展开。

近日，动力车间分散值守效率低、数据潜力未发掘、人力资源待优化成为困扰电修班小师傅们的“脱发”难题。“老办法是解决不了新矛盾的，我们得用‘新’脑瓜去思考‘新’问题。”电修班班长林芝甫决定循“新”出发，向数字化转型求“新”解。

一杯茶、一张纸，小师傅们从早到晚换思路、找方法、寻路径，扩充知识储备，更新思维模式。

“WinCC？”“NO！”

“PLC？”“NO！”

手中的铅笔在洁白的纸上画下一笔又一笔，解决方案换了一套又一套，小师傅们推陈出新，在“新”字上下功夫，活用手中的资源，激起思想风暴，从实际出发，寻求新方法来破解人员短缺难题。

“一个方法从提出到论证，我们反反复复要循环好几遍，顾不上多歇息，有时一抬头夜都深了。”小师傅吕浩端着茶抿了一口，虽有倦色，仍是满满干劲。

会泽卷烟厂动力车间数字集中控制中心

提质增效，技能“上新”

小师傅们在能力上跳出“舒适圈”，突破固有模式，全力以赴自主攻关，向“新”而行。一番苦战下，他们终于找到了解决问题的“金钥匙”——分布式KVM技术、能源管理系统、帆软报表开发工具的组合应用。

“方向找到了，关键还是怎么干。”林芝甫拿着集控中心建设方案初稿正仔细研究，圈出重点，如何实现数据的实时、精准、安全传输是一道难关。

数据梳理、路径选择、光缆敷设、远程监控……小师傅们坚持以问题导向，抓住主“症结”，在多线作战中稳扎稳打，在“急、难、新”任务中全力攻关，在一次次预设、推演、实践中，点亮新技能。电修工陈明先拿到最佳光缆敷设路线图时，嘴角是压不住的兴奋，“站点‘通讯录’已被我们拿下！”

行稳而致远。精心描绘的集控中心“施工图”正一点一点变成可感可及的“实景图”。“动力站驾驶舱、锅炉班驾驶舱开发进度已完成！”看着大屏幕上设备启停状态、用能数据的实时更新，小师傅们眉间的倦色一扫而空，喜悦之情溢于言表。“这下，产能和用能设备可以高效联动了！”

会泽卷烟厂90后电修工们

知行合一，生产力“上新”

在新技能的加持下，小师傅们创“新”求进，为“生产力”铆足了劲。

那是一个炎热的夏，一个令人心潮澎湃的夏。动力车间自主规划、设计、完成的数字集中监视和控制中心在这个夏天正式运行，实现对动力站、变电站、锅炉软水和中水处理的集中监控。集控中心的成立打破了能源产消环节间的壁垒，推动了人力资源的整合，加快了业务数据的互联互通，成就了一个“能源数字化、节能集约化、管理精益化”的崭新动力，促进车间“生产力”稳步提升。

“我的肩上是风，风上是闪烁的星群。”小师傅们向着理想的星空出发，乘着万里长风启航，以青春之名，为工厂高质量发展注入源源不断的新质生产力。

来源 云南网

责任编辑 何丹 陈洁

责任校对 猫恩泊

主编 何晓宇

终审 编委 李荣