制造，需要扎实的基底。螺丝、钉铆、机械咬合，丝丝入扣。

智造，需要高超的技艺。自动化设备、数字场景应用，一应俱全。

一场自上而下、自内而外推动的“技能革新”，正在云南中烟红云红河集团内的各工厂进行。新疆卷烟厂的各班组代表揣着大大小小的“问号”来到昆明卷烟厂、曲靖卷烟厂、红河卷烟厂和会泽卷烟厂虚心求教。

早在2023年2月，云南中烟红云红河集团就启动了首期“技能大师进工厂找亮点”交流培训活动。岁序更新，2024年，“技能大师进工厂找亮点”活动的接力棒交到了新疆卷烟厂手中，集团内各厂“站室”技术专家们“以技会友”，互找亮点，不断推进厂与厂之间技术技能合作。

他们如饥似渴，期盼着来一次酣畅淋漓的探讨。“技能大师”们倾囊相授、毫无保留。这是一次以技术之名的“双向奔赴”。

技能“过招”间，云南中烟红云红河集团重塑“制造力新优势”的“质”胜法宝浮出水面，那就是互学互鉴、取长补短，让“单一优势”聚变为“整体优势”，释放新质生产力来实现高质量发展中的“万千可能”。

代表着传统产业制造力的“技能大师”，是新时代的大国工匠，在“智造力”激发产业转型的当下，他们无疑是发展新质生产力的关键要素，唯有“技能强、人才强”，才能推动制造业向新转变、向质而行。

新碰撞

找对病症 开出诊方

带着车间亟需解决的两个问题，新疆卷烟厂制丝车间质量管理员谢雨辰在云南省内4个厂站交流学习时，有目标、有针对性，甚至有点小心思。他想等“技能大师”来现场“把脉诊断”，印证一下他们是否找准了问题、把握住了关键。

“粘附量有多大？”

“加料机从后端加料改为前端加料后，前端面壁粘附1公斤左右，水分大，拿一把起来都滴水。”

“改动之后，前端抄板和耙钉的高度、密集程度不匹配，导致物料的均匀性受到了很大影响。”

一到新疆，红河卷烟厂制丝车间副主任戴天胜和会泽卷烟厂制丝车间副主任田德兴就一头扎进了新疆卷烟厂制丝车间。了解了情况并在机器不同状态下查看后，他们找到了症结，那就是抄板、耙钉与前端加料口不匹配，导致翻料不均匀。而这一问题，和谢雨辰他们排查的结论不谋而合。

此前，红云红河集团对新疆卷烟厂进行检测发现，新疆卷烟厂加料桶桶壁内粘附严重，最多时有10多公斤。在研究+论证的基础上，制丝车间对设备作出了“加料从后端改为前端”的决定，改造后效果明显，一年来粘附率下降了40%。但设备更改毕竟是一次“大手术”，“术后”带来的不匹配问题随之出现。生产环节环环相扣，粘附问题不解决，品质将会受到影响，马虎不得，也迫在眉睫。

谢雨辰他们找到问题所在，也知道如何改善问题。但再次对设备下手，又是“不可逆操作”，他们心存疑虑：抄板、耙钉的尺寸怎么改才合适？会不会给设备带来影响？后续又会有什么问题……

“这些问题我们遇到过。”戴天胜直言，红河卷烟厂制丝车间也对设备做过不少改动。不能保证100%成功，但首先要足够了解设备，要敢于打破固有思维、敢于尝试。他带来了红河卷烟厂此前实验的一些参数和资料，全数提供给新疆卷烟厂制丝车间。“有问题就一定要解决。”这是红云红河集团把控产品品质的态度。

新思路

走出工厂 找到对策

“生产滤棒的融孔是看不到的，需要 24 小时的固化时间。昨天调整后，我们将产品封存了起来，今天等待发射机发射到卷烟机，看看效果。”两位王师傅一早就迫不及待地要去车间检验机组调试效果。

ZL26成型机组滤棒存在滤棒融孔现象，这一困扰新疆卷烟厂维修工王苏豫的难题，被王苏豫带去了“技能大师进工厂找亮点”云南行。“新疆卷烟厂多次调整的方向是对的，就是要从细节中抓到关键。”曲靖卷烟厂滤棒成型车间修理工王江龙是王苏豫特邀的“大师”。一来到新疆卷烟厂，两位王师傅就“泡”在了卷包车间。

机组运行时，在重力的作用下，积聚在甘油喷洒室上盖的甘油液滴可能会滴到丝束上，滤棒纤维组织将被溶解出现融孔。王江龙蹲在地上，拿着手电筒，脸近乎贴着机器上盖，用双眼寻找导致融孔出现的蛛丝马迹；考虑到丝束飞花也可能是一个融孔产生的因素，又让机组人员重新调整丝束的宽松度……随着“可疑分子”一个个被排除，两位王师傅将焦点放到了甘油喷洒室上盖，确实发现甘油喷洒室上盖关合时的间隙有异常，于是打开了“上盖改造”的新思路。

“在曲靖卷烟厂头一次看到了不同的机型和不同的上盖，之前压根没从这个角度想过。”谈及此次“技能大师进工厂找亮点”活动，王苏豫很感慨。走出工厂，走近“大师”，开阔了眼界也打开了思路，更为重要的是，这一场“双向奔赴”的活动直接给生产带来了实效。

有了“上盖改造”的新思路，经过调试后的一批滤棒确实没有再出现融孔问题。但王江龙不敢懈怠，“机组后续规模连续生产后，指标仍然稳定才算数。”他要和新疆卷烟厂的兄弟们保持沟通，继续观察效果。

新变化

毫厘之间 尽显真功

会泽卷烟厂卷接车间特级维修师谭文昌一到新疆卷烟厂，就被卷包车间维修工黄海“卷跑了”。3天里，黄海和班组成员可不会放过向“技能大师”取经的机会。

烟支物理指标是影响卷烟内在质量的重要因素。黄海与谭师傅见面时，双方就烟支空头问题进行过深入探讨。

“机器部件安装和调整后，我们认为设备的参数不会产生太大偏差，只是0.1毫米左右，可是谭师傅在多年的维修过程中发现，平准盘凹口与烟丝导轨对准相差0.1毫米～0.2毫米，对烟支空头问题的影响是很大的。”从云南回来后，黄海也从各方面对机组进行了更加精细化的调试，开始了“毫厘之争”。

在新疆卷烟厂卷包车间，谭文昌戴上眼镜，检验着卷包机组一台台机器。通过调取测试台不同时段的物理指标数据发现，各项指标几乎都在控制范围内，前期的交流已经带来了变化。

“整体运行很稳定，圆周、重量都做得比我们工厂好。”看到一些理想的指标时，谭文昌马上拿出手机拍下，准备回去好好琢磨。

物理指标不是用眼睛就能看出来的，而是仪器检测结果说了算。谭文昌说，物理指标的控制，步骤都一样，但实际执行的标准、精度、顺序，也就是执行力度如何，可谓失之毫厘、差之千里。他认为，过硬的维修技术保证了机器的运转效率，使得产品质量更加稳定，这本身就是一种生产成本的降低和生产力的提升。

通过和谭文昌的交流，一些老问题得到解决，一些新的需求又浮出水面。黄海说：“润滑保养周期比较长，可能做得还不到位。我感觉就像心脑血管疾病一样，表面上看不出来，但就是一个隐患。谭师傅给我们提出了很多预防方式。”3天里，黄海随时跟着谭文昌，不放过任何一个学习交流的机会。

新探索

“质”胜关键 互学互鉴

动力车间为生产及设备运行提供能源保障，但又没那么简单。在云南省4家厂站学习交流之后，新疆卷烟厂动力车间机械维修班班长张大伟的感受是，“空压机电气比能耗控制，是每个工厂都面临的共性问题”。诸如曲靖卷烟厂的设备运行时间较长，遇到的故障类型较多，他们走过的“弯路”和积累的经验，对于新疆卷烟厂来说，都是法宝。

获知新疆卷烟厂空压机的“中间压力”值偏高，曲靖卷烟厂动力车间修理班作业长张俊敏感地发现，他们的设备长期以来都是自主保养。他建议，精密设备需要从厂家出具的检验数据中来发现问题，这些数据可以帮助大家更好地了解设备的性能和运行状态。

动力车间负责的设备类型很多，作为受邀来新疆点对点解决一线问题的“技能大师”，短短 3 天，张俊查看了所有设备，相互交流经验之余，他也发现了新疆卷烟厂的不少亮点。

“新疆极热极寒天气对动力设备的影响，新疆卷烟厂有实际应用经验，这是省内 4 家厂站没有的。”新疆卷烟厂对生产车间回风风尘的拦截处理，也给他在除尘降尘上带来了启发。更重要的是，新疆卷烟厂动力车间已成熟推行“低氮燃烧”技术，而曲靖卷烟厂动力车间正在对这项工作进行技术储备，“技能大师”也是来学习的。

传统制造业转型升级，重塑制造力新优势的“新”体现在新碰撞、新思路、新变化和新探索上，更体现在新人才上。

云南中烟红云红河集团深知，面对新一轮科技革命和产业变革，对标高质量发展目标，构建匹配新质生产力发展要求的人才创新体系势在必行。研发、创新的科技型人才固然重要，但是熟练掌握技能和工艺密码的大国工匠更是关键。

一代代“技能大师”，是制造业迈向“智”造业的大国工匠，他们有金刚钻，能揽瓷器活，他们是传统制造业发展新质生产力的关键要素。

在新质生产力带动新跃升的当下，“技能大师”也要实现“聚沙成塔”。红云红河集团将通过引才、育才、爱才的系列新举措，让人才创新体系成为传统制造业走向高端、智能、绿色的动能。

【声音】

三人行必有我师。他们有亮点，我们也有亮点，我们就是来找亮点的，大家相互学习，相互提高。——曲靖卷烟厂滤棒成型车间修理工王江龙

这次技能交流，走出了自己的“舒适圈”，大家相互交流、共同探讨，对彼此都有提高。——曲靖卷烟厂动力车间修理班作业长张俊

大家足够坦诚，毫无保留地交流，就一定会有好的结果。”——会泽卷烟厂卷接车间特级维修师谭文昌

打破思维，让大家放开手脚大胆尝试，每个厂都有每个厂的独到之处，我们各自摸索，有了一定的经验，只有走动起来，才能取长补短。——会泽卷烟厂制丝车间副主任田德兴

我们是一家人，我们做的是同样的产品，只有一起好了，产品才会更好。——红河卷烟厂制丝车间副主任戴天胜

策划 曹婕 通讯员 徐蕾

文字 闵楠 闵婕

图片 周明佳

一审 颜媛

责任编辑 刘阳明

责任校对 陶彦然

主编 曹婕

终审 编委 李荣